团队必须培养自我反

[account_disabled]

由高效的生产模式是一个费力的过程维护它也同样费力。没有哪个团队能够始终表现出色并保持同样的效率。每个高层团队面临的核心挑战是通过一致反映自己的功能和缺陷来保持关于自己的对话。 思的能力。然后它可以降低领导风险。高层管理人员对其有效性的反馈和讨论有多开放迪尔克这里有两件事很重要首席执行官和他的同事总是认识到团队绩效并不是公司高层团队的自然模式。



有效的团队模式必须一次又一次地开发。其次重要的是要认识到一个人自己行为的有效性只能由他人诚实地评估。始终需要本着面对残酷事实精 电报号码数据 神的外部冲动。霍本嗯高层的反馈非常密集上市公司董事会的表现不断受到公众的监督。另一方面当涉及到他们自己的领导和协作效率时几乎没有反馈。诀窍在于当你作为管理者需要改变方向时而不仅仅是当你坐在礁石上时不断地将反馈融入你自己的行为中并接受来自第三方的冲动。







谁是顶级团队的最佳反馈提供者顶级团队本身。我们经常支持团队使用反馈作为实现高绩效的永久开发过程的一部分。但同样重要的是要向管理团队反映它所投射的领导者的影子。那么组织的高层管理人员塑造了哪些行为模式呢迪尔克是的。高层团队的行为会被下一级复制无论是消极的还是积极的。当首席执行官和高层团队系统地解决领导风险时他们不仅可以加强彼此之间的协作还可以提高整个组织的效率。